泰勒斯威夫特Finishers建议

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Taylor Swift ErasTour去年夏天翻遍中西部时没有抓到Taylor Swift Erast

开始时,接受批评Swift为本列目的疯狂删除上下文Swift最喜爱的MidHights歌曲Atti-Hero是一个自传游程,

换种方式说,第一行合唱词“是我,嗨,我是问题,是我”,今年秋天我成了点词句无关我的焦虑、不安全感或匿名感,而关乎我作为领袖的行为和情感以及承担责任的重要性-好-一切

这个世界似乎很少有人接受对很多事物的责任 怪罪成为我们对任何批评的默认响应政治人物互相责备, 孩子们责备父母, 父母责备社会, 雇员责备雇主,负起责任后呢

今年早些时候,当我发现自己陷入同一种心理转折中时(即智商责怪别处未能实现几大业务目标),我反转趋势,选择Swift的歌词并重复给自己听

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换句话说,与其为次优性能脱钩,我决定拥有它

年复一年地整理行业中,我看到无数领导人反向例子。有段时间,一合同整理领导团队几乎全责怪维护团队机器故障时间、质量问题、叉车故障、垃圾处理备份、默认归责维护。 这样做时,组织其余部分,包括维护报告的业务主管免责解决问题

我们看到这个实践 在其他领域整理运营副总裁责备带进挑战性项目销售者销售主管称,如果只有商店楼层能兑现承诺,她的团队能卖得更多,shop楼层监督员则表示,只有质量部门在做它的工作,坏零件绝不会运到客户码头。

这些人中没有人理解公司文化把责备他人作为核心值注定会平易近人和缓慢或无增长

与责备无关的是,这些领导人最好重复这些话

上头接受所有结果的责任时 多项福利累积

第一,他们搭建团队环境。当头儿责备维护团队时会怎样?几乎本能地维护团队责备头头或试图向组织内另一集团转股人人都理顺自己的不良性能 问题永远解决不了这种行为与团队协作截然相反。 避免诱惑责怪他人的领导人建立更好的团队

第二,他们把思想能量从寻找替罪羊转向寻找解决办法。 每当我们花时间找人或东西责备时,我们都不投资修复问题

第三,他们培养向谁报到的人的尊重感。作为公司总裁,我将带一位领导者全权负责并结出结果,而一个领导者全日都在浪费时间责怪他人。

归根结底,负起结果责任让领导人有道德权威从直接报告期望相同结果。当一个领导人选择拥有问题和结果时,他们的团队成员会反射行为 。 显示一个团队,让每个成员看他们如何拥有问题的一部分并修复问题,我向你们展示高性能团队

归根结底,并非所有结果或结果都直接由领导者自己操作 团队成员出错 。 一些人粗心懒惰 。 例行变数完全超出领导者控制范围(经济条件、技术人才短缺、天气、紧凑现金等 ) 影响性能 。 但归罪于这些现实,而不是接受并修复或寻找高水平执行方法,让领导者和组织更落后

与其责备他人或问题、自身状况、自身解决方案和自身结果,倒不如责备他人或问题。 下回你责备他人达不到标准结果时,重试这些词句

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