应对人手短缺

Q类.人手短缺导致吞吐量下降和拒绝率增加除此以外,我们的供货商技术支援减少有建议帮助这种情况吗

A.人手配置是电厂顶级操作挑战之一,是一个麻烦现实 级联多领域好消息是有一些因素你可以解决 外配置帮助提高效率开始综合运维线审核 由化学供应商帮助

举个例子来证明综合电流线审核从节省量、质量和时间到底线的差别, 然后我们可以审查一些步骤, 帮助为内部操作审核提供起始点 释放更多效率举个例子,一家电机厂运行三条酸锌线,发现成本大幅上升,遭遇拒收和总体挫败率高需要降低成本提高质量知识化工供应商进行全面线审核和审查,发现三大效率问题:他们在罐端损失大量产品加不必要的加法;产品成本高于需要;缺少技术培训及现有供应商支持实现自费维护适当加法、消除废品并检查浴池解决方案消除误差和浪费差值后立即省下化学用量20%的商店并节省时间并大量减少拒绝再者,对净化器成本评价后改用液化格式,提供更好的定价机会,并加进自费支付器,以节省人工成本并延长净化器的使用寿命最后,投入时间培训实验员工和提供产品技术教育帮助操作者更好地了解如何维护水槽和故障排除搭建适当控件并加载培训支持最终结果帮助商店成本下降20%并节省更多时间和人工效率显著提高,因为他们花少,用非专利化学生产相同量的工作从操作角度讲,这是双赢

下一步除与供货商全线审核外,还要对商店进行操作审核,寻找可提高效率的领域。今日工作场所开放性工作比申请人多,时间绝对高溢价。结果是,我们很容易说我们太忙,没有时间审核,但现实是(例如增加拒绝数)做错事意味着必须重做一次并不只是快速方便花点时间从不同的透镜查看业务 一天清晰了解你最重要的目标部分商店会集合团队 并分配管理者派人跨出正常工作区以更好地确保他们密切注意细节并用不同方式看待事物,会大有帮助。

1. 从头到尾评价过程听上去似乏味,但从新视角退步并评价操作过程以识别瓶颈、冗余和需要改进的领域可大有裨益。查找过程中添加不必要的步骤、成本或时间的区域简化工作流可提高生产率务必澄清并更新流程文档,为员工和管理员开发易参考清单

2. 员工培训培训是一个持续过程重要的是确保您的员工接受适当的工作训练, 对员工交叉训练可能大有裨益多家商店报告完全交叉培训员工提高公司价值,因为他们能看大局和多区帮助提高质量和效率定期评估技巧识别雇员能为公司提供附加角色鼓励店内所有成员诚实输入和通信线运算符持续观察过程时可成为金矿信息,当事物不正确时通知,并根据其视角提供宝贵反馈深入团队能帮助控制员工更替 识别关注领域 提高员工士气从技术角度出发 向员工提供化学训练多化学供应商提供素材或训练程序帮助这项工作雇员更理解化学使用方式、函数和故障解答方法可帮助维护电镀质量和线性吞吐量

3. 紧操作控件这是一项范围更广的任务,因为它适用于几个领域,但也许是最重要的任务。其中一些可能通过跨上两步发现,所以结果可能不会像看起来那样令人望而生畏,它应该把一切绑在一起。设备/维护控件-缺少计划维护导致多家商店走上生产问题路径在所有设备上执行例行监控很重要 检查容器污染物 假牙袋眼泪等 以避免未来问题盘点控件-多商店建立人工盘点或视觉重排序点,但问题发生,事物被忽视并可能导致意外盘点短缺考虑实施盘点软件实现流程自动化并去除误差差随时间推移,很容易向化学加法过渡,这往往导致过度使用和低水槽质量回到基本知识上 并运行你的解析方法 以确保水池优化质量化学供应商应该也愿意为您做这些事,甚至可能提供高级解析分解浴分解组件,以确保你没有污染物并分解出问题上例中发现,线上自动机大有助于确保适当加法,控制成本并维护盘点控制良好的数据驱动良好的决策, 所以确定你收集 可靠数据质量和整体操作 并分析它

当前市场更难预测供求其结果,对内部操作有一个控件以更快地响应外部变量并规划最大效率正变得越来越重要不必害怕依赖化学提供方 在整个过程帮助日复一日,他们广泛接触最佳实践,并投身于你的成功与化学供应商建立良好关系应是一个从长远讲为贵组织增加值的伙伴关系员工短缺,你的商店 和整个行业都经历 很容易导致问题增加花点时间退步并实现上文概述的技巧应有助于提高工作人员效率并减少拒绝和增加费用